6s推行方案
6s推行方案是一种工业组织常用的改进方法。它采用六个步骤来改进工作场所,包括排序、整顿、清洁、标准化、维护和自律。这个方法通过对现有流程进行分析,减少浪费,提高效率和生产力,从而实现生产成本的控制和质量的保证。它不仅是一种改进方法,也是一种文化,能够提高员工的参与和协作精神,促进团队合作和提高工作效率。
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质量部6s推行方案
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天虹6s推行方案
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